《農(nóng)民日報》在頭版顯著位置刊發(fā)報道，以生動的筆觸聚焦江蘇鹽城市鹽都區(qū)的基層創(chuàng)新實踐，點贊其在打通信息惠農(nóng)“最后一公里”方面的積極探索與顯著成效。信息時代，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力正從傳統(tǒng)要素加速向數(shù)據(jù)、知識等新型要素轉(zhuǎn)變。如何讓海量的農(nóng)業(yè)政策、市場行情、科技知識精準、及時地觸達每一位農(nóng)戶，解決“信息鴻溝”問題，成為新時代推動鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵課題。鹽都區(qū)的實踐，為這一課題提供了富有啟發(fā)性的基層答案。

一、 頂層設(shè)計與基層探索同頻共振，構(gòu)建惠農(nóng)信息服務(wù)體系

鹽都區(qū)深刻認識到，信息惠農(nóng)絕非簡單的“建個網(wǎng)站、發(fā)個短信”，而是一項需要系統(tǒng)謀劃、精細運營的民生工程。區(qū)級層面加強頂層設(shè)計，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、科技、商務(wù)、氣象等多部門資源，構(gòu)建起“區(qū)有指揮中心、鎮(zhèn)有服務(wù)站、村有信息員、戶有接收端”的四級聯(lián)動信息服務(wù)體系。這一體系并非空中樓閣，而是深深扎根于鄉(xiāng)村土壤。各鎮(zhèn)（街道）依托農(nóng)技推廣站、黨群服務(wù)中心等現(xiàn)有陣地，設(shè)立標準化信息服務(wù)站，配備專職人員；在每個行政村，選拔熟悉村情、熱心公益、具備一定數(shù)字素養(yǎng)的村民或村干部擔任兼職信息員，負責信息的“最后一米”推送與反饋收集。

二、 內(nèi)容供給與農(nóng)戶需求精準對接，破解“信息不對稱”難題

信息服務(wù)的生命力在于內(nèi)容的精準與實用。鹽都區(qū)摒棄“大水漫灌”式的信息推送模式，轉(zhuǎn)向“滴灌式”精準服務(wù)。一方面，建立多渠道的信息采集機制。信息員定期走訪農(nóng)戶，了解其在種植、養(yǎng)殖、銷售、政策等方面的具體需求；對接農(nóng)業(yè)科研院所、市場分析機構(gòu)、氣象部門等，獲取權(quán)威、前沿的資訊。另一方面，打造本土化、特色化的信息內(nèi)容。除了常規(guī)的政策解讀、天氣預(yù)警、病蟲害防治知識外，重點圍繞鹽都優(yōu)質(zhì)糧油、特色果蔬、生態(tài)水產(chǎn)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提供從產(chǎn)前品種選擇、產(chǎn)中技術(shù)管理到產(chǎn)后市場營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈信息。例如，針對當?shù)卮笈锊葺N植戶，信息服務(wù)不僅提供栽培技術(shù)要點，更及時傳遞周邊批發(fā)市場價格波動、電商平臺銷售趨勢等信息，幫助農(nóng)戶科學決策、規(guī)避風險。

三、 傳統(tǒng)渠道與數(shù)字平臺融合創(chuàng)新，暢通信息傳播“微循環(huán)”

針對農(nóng)村地區(qū)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施差異和農(nóng)戶數(shù)字技能不均的現(xiàn)實，鹽都區(qū)堅持“兩條腿走路”，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒介與數(shù)字平臺的優(yōu)勢互補。

• 鞏固傳統(tǒng)陣地： 充分發(fā)揮鄉(xiāng)村大喇叭、宣傳欄、明白紙等傳統(tǒng)方式覆蓋面廣、接受門檻低的優(yōu)勢，用于發(fā)布緊急通知、普惠性政策、季節(jié)性農(nóng)事提醒等。
• 拓展數(shù)字渠道： 積極開發(fā)和利用手機APP、微信公眾號、短視頻平臺等新媒體工具。區(qū)級統(tǒng)一運營“鹽都惠農(nóng)”等平臺，設(shè)置政策直達、技術(shù)課堂、市場行情、你問我答等板塊。更關(guān)鍵的是，鼓勵和培訓信息員、致富帶頭人等成為“鄉(xiāng)村網(wǎng)紅”或社群管理員，用當?shù)胤窖浴Ⅴr活案例制作短視頻、開展直播講解，讓晦澀的專業(yè)知識變得通俗易懂，極大地提升了信息的傳播效率和接受度。
• 線上線下結(jié)合： 定期在村鎮(zhèn)舉辦信息發(fā)布會、技術(shù)培訓班，邀請專家與農(nóng)戶面對面交流，將線上集聚的人氣轉(zhuǎn)化為線下解決問題的實效。

四、 機制保障與長效運營雙輪驅(qū)動，確保服務(wù)“不斷線”

為確保信息惠農(nóng)工程可持續(xù)發(fā)展，鹽都區(qū)著力在機制保障上下功夫。將信息服務(wù)工作納入對鎮(zhèn)村相關(guān)工作的考核體系，建立信息員隊伍的選拔、培訓、激勵和退出機制，通過以獎代補等方式調(diào)動其積極性。探索“公益+市場”的可持續(xù)運營模式。在保障基礎(chǔ)公共服務(wù)免費的前提下，引入符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、金融機構(gòu)等，提供個性化的產(chǎn)銷對接、金融信貸等增值信息服務(wù)，既滿足了農(nóng)戶多樣化需求，又為體系運行注入了市場活力。

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鹽城市鹽都區(qū)通過體系化構(gòu)建、精準化供給、融合化傳播、機制化保障，成功地將信息的“高速公路”修到了田間地頭，接入了農(nóng)戶家中，切實解決了信息進村入戶的“末端阻塞”問題。這一基層創(chuàng)新實踐表明，打通信息惠農(nóng)“最后一公里”，核心在于以農(nóng)戶為中心，堅持需求導(dǎo)向，推動資源下沉、服務(wù)前移，并善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)農(nóng)村社區(qū)。鹽都的經(jīng)驗，不僅為當?shù)剞r(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上了信息的翅膀，也為更大范圍內(nèi)推動數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、全面賦能鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制、可推廣的寶貴樣本。信息暢通，則農(nóng)業(yè)興、農(nóng)村美、農(nóng)民富的未來可期。